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国安重拾创客星火,再赴创业新征程

2021-11-18 17:04来源:
导读   “ 疫情终将过去,宅经济何去何从?”  疫情之下,  国家级双创产业园区。  如何恢复生产经营,  让创业者无后顾之忧的去复工复产?  为了更及时的应对市场变...

  “ 疫情终将过去,宅经济何去何从?”

  疫情之下,

  国家级双创产业园区。

  如何恢复生产经营,

  让创业者无后顾之忧的去复工复产?

  为了更及时的应对市场变化,

  思考有哪些新的产业发展趋势?

  中国网++创新中国直播分享星火重燃系列第1期实况,国安创客投资有限公司总经理张丽文,带着国安创客运营总监任宇、国安创客物业经理郭洋,为大家奉上《重拾星火再赴征程》主题直播。

  01

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  国安创客创新产业服务体系

  Q=张丽文

  A=任   宇

  Q:国安创客作为国家级双创产业园区,一直为创新创业提供各种服务。请任宇介绍一下疫情期间国安创客做了哪些工作、努力?

  A:国安创客的发展战略是服务云+办公云。服务云依托于(,)集团的产业资源,结合外部社会产业资源打造的中小企业服务体系。办公云针对集中式和分散式办公的场景打造出来的工具体系。

  服务云由企业服务平台、用户俱乐部、大数据分析与应用三部分组成。企业服务平台是比较重要的一块儿,2017年底上线,目前累计的企业用户达50000多个,线上服务商有150多家,每年成交量超过3000万元。

  Q:跟外部合作方面呢?

  A:结合文创实验区、文创企业、产业园区、国安创客等优势资源,打造全国首个云园区,探索实验区创新管理模式,增强文创企业与文创实验区的联系,更加全面掌握产业真实发展情况。这一成果为全国文化产业创新发展探索作出示范,引领全国文化产业创新发展。

  Q:中信双创创新孵化服务平台呢?

  A:中信双创企业服务频道由我们国安创客负责搭建并运营,为内部企业、中信产业链企业,以及中信双创孵化企业提供企业服务。

  Q:这个其实对内部创新非常有价值。

  A:创客俱乐部是个人技能交易的平台,我们叫做“斜杠青年”,帮助每个人最大化实现自身价值。

  Q:这个项目获得集团创新的第一名?

  A:嗯,对,在这个平台有技能的“斜杠青年”可以发挥自己的技能,去服务其他企业,或在这个平台上去找志同道合的人,去完成一个大的任务。

  Q:疫情期间,这个项目更能发挥线上的功能?

  A:是的,可以帮助个人拓展职业发展。

  Q:你介绍一下集中式和分散式办公的具体形态?

  A:我们的办公云打造了集中式和分散式办公的解决方案,针对分散式办公开发了“i上商务”产品,整合了线下的办公空间、会议室,打造成适合个人办公、开会需求的空间。再结合线上会议的工具、在线办公软件,做出了SaaS办公工具体系。

  Q:这个真是早布局早受益。疫情期间减少了通勤,大家可以在不同的地方在线办公,被我们称为“第三空间”。

  A:针对疫情,我们开发了防疫检疫工具,通过微信小程序,可快速实施的非接触检疫测温登记采集方案,开放给园区内50多家企业使用,效果非常好。

  Q:疫情期间非常有价值。

  02

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  如何应对疫情自治管理?

  Q=张丽文

  A=郭   洋

  Q:疫情期间如何进行空间管理?任宇刚才介绍了线上的解决方案、智慧体系,如何运用到园区的实际管理当中,请一线的物业经理郭杨介绍下线上工具落地到线下的管理。

  A:首先,我们从2020年2月就复工。春节期间,空间大楼是封闭式管理,疫情爆发后,大家都处在紧张的状态。我们冲在第一线,根据公司系统严密的安排,楼宇的消毒、防护、安全措施,等等,保证园区内各企业员工安全复工。在延迟复工期间,我们配合空间运营的同事,一起做了很多楼宇内企业员工的信息统计工作。

  后来有了任总提到的智能安全防控软件,也就是我们现在正使用的,这个软件特别方便,帮助我们的工作更有条理,在对应突发事件时,有了更好的管理依据。

  Q:有了依据,有了工具,有了数据。

  A:嗯,我们的疫情复工安全防控工作,线上线下相互配合,完成了各项管理标准。常规的楼宇管理标准,就是办公场所人数、电梯乘坐要求、每日楼宇内无死角消毒,为楼内员工提供良好的办公环境。复工后,我们对于每个进入楼宇的员工,进行体温测量、信息登记,从而保证员工安全复工。

  此外,我要分享下我们公司开发的防疫检疫小程序,员工在家就可以填写个人信息,给楼里每一个人一个独有的二维码,掌握身份、信息、体温、出入等员工安全的数据,相当于楼内的“健康码”,保证了咱们楼宇的安全质量,也保证了我们的工作效率。

  Q:防疫期间,一是责任重大,二是工作量大。这个防疫检疫小程序减轻了一线人员的工作量,让大家的安全防护得到了保障。

  03

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  疫情后宅经济的发展

  2020年疫情的爆发,个人生活、工作,都被打乱了。很多人习惯了网上购物;学生们把学校的课堂搬到了网上的云课堂学习;白领们开始了云视频、云会议,通过网络开视频会议。

  我们的工作、生活、消费、学习、娱乐,都在家完成,场景都设定在了“家”,由此诞生了“宅经济”。

  何为宅经济?就是通过在家中实现工作、生活,甚至消费。宅经济之前更针对于自由职业者,疫情突然把大家都变成宅经济的一员。

  从社会层面看,宅经济稳定了就业。未来,随着科技的发展,个人能力会空前得到提高。一个人宅在家就能完成价值的创造。

  从组织结构看,宅经济是推动组织进化的一个重要因素。

  宅经济是复工后的转型机会,给很多行业的发展新的机会。线上的习惯是深入人心的。疫情终将过去,宅经济将迎来新的机遇。

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  作者 | 小善 ;视觉 | 最硬核的设计海伟老师;

  来源 | 有趣有深度的·善缘街0号

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