洛杉矶的消费品租赁服务Joymode出售给纽约零售投资公司XRC Labs

总部位于洛杉矶的消费品租赁公司Joymode在从技术上最成功的全球投资公司之一筹集了1500万美元的资金之后，将自己出售给了纽约以外的一家早期零售投资公司XRC Labs。

Joymode的创始人乔·费尔南德斯(Joe Fernandez)随着该公司将业务重点转移到零售合作伙伴上，它将继续作为Joymode的顾问。

与XRC Labs的关系Pano Anthos于2019年底在Joymode和沃尔玛之间进行小型试点整合后开始。“ [很明显，我们应该全力以赴，建立零售合作伙伴关系，” Fernandez说。费尔南德斯说，在公司寻求合作伙伴推行这一战略时，Anthos和他的公司XRC一直受到关注。

尚未透露与XRC Labs达成交易的确切条款，但是Joymode将成为XRC的全资业务，并有可能重返市场以从其他投资者那里筹集更多资金。

“我们永远无法达到所需的规模，”该公司最初业务的费尔南德斯说。“从第一天开始，我就相信Joymode将会变得巨大或死亡。我们成长了，但是考虑到我们业务的成本结构，它给业务带来了巨大的压力，要求其快速增长。每个人都喜欢这个主意，但实际增长速度比我们需要的慢。

尽管Joymode并没有取得成功，但Fernandez表示他不能责怪他的投资者或团队。“我们必须遍历所有可能的想法。从字面上看，我们遇到的每一个想法都精疲力竭……我们失败了，这真是令人遗憾，但是我们得到了一个公平的机会，”他说。

该公司剩下的就是后端的库存管理系统和一项服务，该服务将使任何零售商都能参与到未来的租赁业务中。

费尔南德斯说：“理论的一部分是，通过提供可出租的东西，人们会想做更多的事情。”但是发生的事情是，消费者需要更多的理由来使用该公司的服务，而且没有足够的活动来推动需求。

他说：“我相信我们制造的库存管理系统是令人难以置信的，它将成为零售商进行未来租赁的标准。”

随着公司求助于零售商，租赁选项已成为通过其他产品创收的一种方式。“所有使比赛变得更好的配件，”费尔南德斯说。“附加组件，请在购买前试用，体验性的东西在零售环境中会更加完善。”

在Joymode，问题在于公司拥有库存，这造成了较高的固定成本。费尔南德斯说：“我们从未对洛杉矶的增长充满信心，无法证明在另一个城市开张的费用是合理的。”“如果我们在洛杉矶破获用户，我们会在很多地方推出它。”

最终，Joymode会员通过使用Joymode而不是购买产品来租用产品，从而节省了5000万美元。该公司总共获得了2,000种独特的产品-从海滩和露营设备到视频游戏，虚拟现实耳机到烹饪用具。在给定的周末，大约30,000种产品将从公司的仓库运到整个南加州的地点。

在XRC Labs(一家为支持消费品和品牌空间提供支持的公司)于2015年成立的公司，Joymode将补充一种加速器，该加速器每两年筹集600万至900万美元，并管理一项增长基金，其管理的资产可能达到5000万美元。

对于Anthos来说，Joymode业务最好的推论可能就是Home Depot的租赁业务。“ Home Depot的租赁业务每年超过10亿美元，” Anthos说。“我们社会将有如此庞大的组成部分，对他们来说，租房不仅是一种更可持续的做法，而且是一种合理的选择。他们将要出租，因为他们不想拥有它。”

Joymode由TenOneTen，Wonder，Struck Ventures，Homebrew和Naspers支持(现在是Prosus)。